Le manifeste de Simplexité
Dans un contexte de raréfaction des ressources écologiques comme économiques, tenir compte de toutes les dimensions du réel et s’inspirer de la complexité du vivant
Ce qui nous anime : faire vibrer les hommes et les femmes au sein d’organisations vivantes.
Notre mission est de mettre en lumière et en conscience la créativité et les potentialités de chacun dans notre monde très incertain.
Faire de l’incertitude, une ressource, une vraie richesse, nos offres sont construites autour de cette ambition.
Nous vous proposons de construire sur-mesure des synergies entre raison d’être, organisation et pratiques individuelles.
Simplexité : la Simplicité au service de la complexité
Dans un contexte de raréfaction des ressources écologiques comme économiques, tenir compte de toutes les dimensions du réel et s’inspirer de la complexité du vivant
Misez sur l’audace et l’innovation !
Découvrez nos 5 offres pour débuter une collaboration !
Avec Simplexité, imaginez les synergies entre raison d'être, organisation et pratiques individuelles en impliquant vos équipes !
#créativité #management sensible #responsable
Je suis coach professionnelle certifiée, formatrice en management de la complexité et co-fondatrice de Simplexité – agence de transition managériale.
Certifiée exécutive coach HEC et certifiée praticienne en changements génératifs (par les américains Robert Dilts et Steven Gilligan chercheur et développeur de la PNL/leadership) je me suis spécialisée dans le management de la complexité et de la transformation des organisations.
Accompagner les organisations, les équipes, les êtres humains par une approche pluridisciplinaire et créative sur des missions porteuses de sens est au cœur de ma démarche. La singularité de mon parcours est guidée par cette conviction : la diversité est l’écosystème le plus favorable à l’acceptation de l’incertitude pour les organisations et pour la société humaine que nous formons.
Ce qui m’anime :
Mettre en lumière la raison d’être des organisations et des êtres .
Mettre en mouvement par une approche stratégique et créative.
Passionnée de sport collectif, je suis bénévole impliquée dans le monde du basket depuis 15 ans et coach de jeunes joueurs. Divers engagement au sein d’organisation sociétales et humanistes.
Formations :
Niveau bac +8 en Stratégie et Management des organisations, formation doctorale dans le cadre d’une thèse en stratégie et management /IAE Ecole doctorale de Lille 1
Master en management de l’innovation /IAE de Lille
Licence & Maitrise en Sciences Sociales appliquées à la gestion (psychologie, psycho-sociologie, sociologie) et Initiation aux techniques de développement personnel (AT/PNL, Ecole Palo Alto) IAE de Lille.
Certifications Professionnelles
Certifiée executive coaching HEC
Certifiée coaching Génératif – (Robert Dilts/Steve Giligan)
Travail thérapeutique personnel effectué.
Auto formation – Management et personnalité, l’Intelligence Emotionnelle (IE), neurosciences, douance, gestion de l’anxiété … depuis plus de 15 ans.
#engagement #coopération #idéation
Ancrée dans les problématiques de transition écologique, économique et sociale de nos sociétés, j’initie et accompagne les dynamiques de changement des organisations.
Et parce que la cohérence et la recherche de sens sont mes principaux moteurs, je veille à accorder mes actes avec mon envie de contribuer à un monde plus juste, plus durable et plus coopératif.
J’expérimente depuis plusieurs années l’économie des communs en participant à la gouvernance de la coopérative Baraka, qui devient un tiers lieu à Roubaix, et j’ai rejoins en 2018 le réseau lillois de l’innovation sociale et numérique en devenant contributrice à l’association ANIS et au projet KPA-Cité.
Douée d’un sens inné de la maïeutique des groupes, mon petit plaisir personnel sera toujours d’animer les séminaires d’idéation construits à partir de l’intelligence collective.
Parcours :
Séverine ROMANOWSKI est diplômée de l’IEP de Lille et a suivi un DEA de droit social à l’Université de Lille 2.
Dès son année de DEA, elle publie un guide pratique de la négociation des 35 heures et forme les délégués syndicaux de la CFDT. Elle accompagnera pendant 10 ans les instances interprofessionnelles de cette organisation en analyse du travail, gestion des conflits et formation syndicale.
Après une incursion dans le secteur des politiques publiques pour le développement de l’agriculture biologique où elle pratique intensément le dialogue territorial, elle décide de se recentrer sur son fil rouge : les interactions entre individus et organisations.
Au fil du temps, son expérience des organisations complexes et de leurs processus décisionnels a renforcé ses compétences pour la gouvernance, l’innovation sociale, les dynamiques collaboratives et l’analyse croisée des compétences individuelles et collectives.
Formée à la gestion de la complexité avec la Chaire Edgar Morin de l’ESSEC, elle met aujourd’hui ses talents d’accompagnement des collectifs au service de la transformation des organisations, de la mise en place de systèmes de gouvernance partagée et du déploiement d’un management collaboratif.
Elle est aujourd’hui consultante en design et management des organisations, hébergée par une coopérative d’activité et d’emploi.
La première condition de réussite d’une transformation organisationnelle réside dans le sens qui sera donné à chaque modification de l’environnement et des processus de production.
Cela nécessite de poser au préalable une vision claire et partagée du résultat que la communauté du projet souhaite atteindre.
Nous adoptons une posture de facilitation où la méthode est construite de manière collective et le cadre validé par toutes les parties-prenantes.
Nos 5 principes de conduite du changement :
Nous vous accompagnons autour de 5 étapes :
Exemple :
Sur une période de 6 à 24 mois, un collectif de collaborateur.e.s volontaires se retrouvent chaque mois pour expérimenter de nouvelles pratiques d’intelligence collective appliquées à des situations concrètes de l’entreprise.
Ils réalisent une immersion au cœur des fonctionnements individuels et collectifs pour coconstruire ensuite un cadre accepté et sécurisant aux innovations managériales, organisationnelles et sociales.
Une fois par trimestre, ils organisent, avec notre soutien, un forum de retour d’expériences et de débat avec leurs collègues.
En quelques mois, ils créent les conditions d’émergence d’une transformation partagée de votre organisation.
Ouvrez une réflexion globale avec vos équipes sur l’avenir de votre organisation.
Notre objectif :
Mettre en lumière vos différents territoires de flux, les tensions structurantes de votre écosystème et notre accompagnement vous permet de faire apparaître la raison d’être de votre organisation. Présentée en partie sous la forme de cartographie, cette analyse devient le support aux premiers échanges collaboratifs pour construire les chemins de vos transformations individuelles, collectives et systémique.
Notre approche :
À partir des modèles d’entreprise décrits par Frédéric Laloux, nous avons construit une enquête-action en 3 temps :
#numérique #éthique #collaboratif
Ingénieur de formation, serial entrepreneur dans l’âme, je suis convaincu que l’entrepreneuriat social me permet d’allier mes compétences et mes valeurs. HumanITech, POP Tech et Maroin.fr ont été les espaces d’expressions de cette dynamique entrepreneuriale.
Dirigeant d’une agence web de l’économie sociale et solidaire, cela m’a permis d’explorer les différentes facettes du dirigeant, du gestionnaire au manager de projets. J’ai pu éprouvé ce quotidien, jusqu’à la liquidation judiciaire, une autre expérience douloureuse, riche et constructive, comme disait Nelson Mandela » Ne me jugez pas sur mes succès, jugez-moi sur le nombre de fois où je suis tombé et où je me suis relevé à nouveau. »
Expert de l’environnement numérique des organisations, aujourd’hui, je m’ouvre plus largement au champ de l’accompagnement.
Réseaux :
Profondément soucieux de rendre les organisations confortable avec les outils collaboratifs, je mise sur l’humain pour assurer une utilisation des outils au service du projet.
Anecdote : Je diminue de manière active mon empreinte carbone grâce à la transition écologique en faisant des efforts sur ma mobilité, mon alimentation et le zéro déchet.