Notre raison d'être

Notre monde s’engage dans une transition qui affecte la nature, à commencer par la nature humaine. Notre raison d’être est d’y proposer ouverture et humanité au service du changement et de la création.

Nous vous proposons de piloter la transformation de votre organisation en construisant des synergies entre ses trois dimensions structurantes : raison d’être, système et pratiques individuelles.

Simplexité : la Simplicité au service de la complexité

L'équipe

Séverine Romanowski

Consultante en design et management des organisations

Séverine Romanowski

#engagement #coopération #idéation

Ancrée dans les problématiques de transition écologique, économique et sociale de nos sociétés, j’initie et accompagne les dynamiques de changement des organisations.

Et parce que la cohérence et la recherche de sens sont mes principaux moteurs, je veille à accorder mes actes avec mon envie de contribuer à un monde plus juste, plus durable et plus coopératif.

J’expérimente depuis plusieurs années l’économie des communs en participant à la gouvernance de la coopérative Baraka, qui devient un tiers lieu à Roubaix, et j’ai rejoins en 2018 le réseau lillois de l’innovation sociale et numérique en devenant contributrice à l’association ANIS et au projet KPA-Cité.
Douée d’un sens inné de la maïeutique des groupes, mon petit plaisir personnel sera toujours d’animer les séminaires d’idéation construits à partir de l'intelligence collective.

Parcours : 

Séverine ROMANOWSKI est diplômée de l'IEP de Lille et a suivi un DEA de droit social à l’Université de Lille 2.

Dès son année de DEA, elle publie un guide pratique de la négociation des 35 heures et forme les délégués syndicaux de la CFDT. Elle accompagnera pendant 10 ans les instances interprofessionnelles de cette organisation en analyse du travail, gestion des conflits et formation syndicale.

Après une incursion dans le secteur des politiques publiques pour le développement de l’agriculture biologique où elle pratique intensément le dialogue territorial, elle décide de se recentrer sur son fil rouge : les interactions entre individus et organisations.

Au fil du temps, son expérience des organisations complexes et de leurs processus décisionnels a renforcé ses compétences pour la gouvernance, l'innovation sociale, les dynamiques collaboratives et l'analyse croisée des compétences individuelles et collectives.

Formée à la gestion de la complexité avec la Chaire Edgar Morin de l’ESSEC, elle met aujourd'hui ses talents d’accompagnement des collectifs au service de la transformation des organisations, de la mise en place de systèmes de gouvernance partagée et du déploiement d’un management collaboratif.

Elle est aujourd’hui consultante en design et management des organisations, hébergée par une coopérative d’activité et d’emploi.

Soued Zaomi-Marty

Consultante en stratégie et management de la créativité – coaching individuel et d’organisation 

Soued Zaomi-Marty

 #créativité #management sensible #responsable

Je suis coach professionnelle certifiée, formatrice en management de la complexité et co-fondatrice de Simplexité - agence de transition managériale.
Certifiée exécutive coach HEC et certifiée praticienne en changements génératifs (par les américains Robert Dilts et Steven Gilligan chercheur et développeur de la PNL/leadership) je me suis spécialisée dans le management de la complexité et de la transformation des organisations.
Accompagner les organisations, les équipes, les êtres humains par une approche pluridisciplinaire et créative sur des missions porteuses de sens est au cœur de ma démarche. La singularité de mon parcours est guidée par cette conviction : la diversité est l’écosystème le plus favorable à l’acceptation de l’incertitude pour les organisations et pour la société humaine que nous formons.
Ce qui m’anime :
Mettre en lumière la raison d’être des organisations et des êtres .
Mettre en mouvement par une approche stratégique et créative.

Passionnée de sport collectif, je suis bénévole impliquée dans le monde du basket depuis 15 ans et coach de jeunes joueurs. Divers engagement au sein d’organisation sociétales et humanistes.

Formations :  

Niveau bac +8 en Stratégie et Management des organisations, formation doctorale dans le cadre d’une thèse en stratégie et management /IAE Ecole doctorale de Lille 1

Master en management de l’innovation /IAE de Lille

Licence & Maitrise en Sciences Sociales appliquées à la gestion (psychologie, psycho-sociologie, sociologie) et Initiation aux techniques de développement personnel (AT/PNL, Ecole Palo Alto)  IAE de Lille.

Certifications Professionnelles

Certifiée executive coaching HEC

Certifiée coaching Génératif - (Robert Dilts/Steve Giligan)

Travail thérapeutique personnel effectué.

Auto formation -  Management et personnalité, l’Intelligence Emotionnelle (IE), neurosciences, douance, gestion de l’anxiété … depuis plus de 15 ans.

Maroin Dandachi

Consultant en stratégie numérique – formateur sur les outils collaboratifs

Maroin Dandachi

 #numérique #éthique #collaboratif

Ingénieur de formation, serial entrepreneur dans l'âme, je suis convaincu que l'entrepreneuriat social me permet d'allier mes compétences et mes valeurs. HumanITech, POP Tech et Maroin.fr ont été les espaces d'expressions de cette dynamique entrepreneuriale. 

Dirigeant d'une agence web de l'économie sociale et solidaire, cela m'a permis d'explorer les différentes facettes du dirigeant, du gestionnaire au manager de projets. J'ai pu éprouvé ce quotidien, jusqu'à la liquidation judiciaire, une autre expérience douloureuse, riche et constructive, comme disait Nelson Mandela " Ne me jugez pas sur mes succès, jugez-moi sur le nombre de fois où je suis tombé et où je me suis relevé à nouveau."

Expert de l'environnement numérique des organisations, aujourd'hui, je m'ouvre plus largement au champ de l'accompagnement.

Réseaux :

  • Ambassadeur et membre du COPIL HdF du Mouves (Mouvement des entrepreneurs sociaux),
  • Conseil d'administration de la Mission locale de Lille Lomme Hellemmes,
  • Secrétaire du tiers-lieux Le Moulin de Wazemmes,
  • Membre de l'ANIS (Association numérique et innovation sociale)
  • Sociétaire chez Enercoop

Profondément soucieux de rendre les organisations confortable avec les outils collaboratifs, je mise sur l'humain pour assurer une utilisation des outils au service du projet.

Anecdote : Je diminue de manière active mon empreinte carbone grâce à la transition écologique en faisant des efforts sur ma mobilité, mon alimentation et le zéro déchet.

 

Nos accompagnements

Misez sur l'audace et l'innovation !

Faire émerger votre Labo de la transition managériale

Implanter un laboratoire de transition managériale au sein de votre entreprise, collectivité ou association : une expérience inédite de la transformation des organisations.

Grâce à l’animation de workshops réguliers, nous constituons progressivement une communauté de transitionneurs qui expérimente et analyse en pair à pair les innovations managériales qu’ils ont eux-mêmes dessinées.

Faire émerger un laboratoire de transition managériale

Exemple concret : 

Sur une période de 6 à 24 mois, un collectif de collaborateur.e.s  volontaires se retrouvent chaque mois pour expérimenter de nouvelles pratiques d’intelligence collective appliquées à des situations concrètes de l’entreprise.

Ils réalisent une immersion au cœur des fonctionnements individuels et collectifs pour coconstruire ensuite un cadre accepté et sécurisant aux innovations managériales, organisationnelles et sociales.

Une fois par trimestre, ils organisent, avec notre soutien, un forum de retour d’expériences et de débat avec leurs collègues.

En quelques mois, ils créent les conditions d’émergence d’une transformation partagée de votre organisation.

Comprendre le présent et préparer l'avenir

Ouvrir une réflexion globale avec vos équipes sur l’avenir de votre organisation. Questionner la raison d’être et le système de son organisation à l’aide du diagnostic prospectif. 

Faire un diagnostic prospectif

Ouvrez une réflexion globale avec vos équipes sur l'avenir de votre organisation.

Notre objectif :

Mettre en lumière vos différents territoires de flux, les tensions structurantes de votre écosystème et notre accompagnement vous permet de faire apparaître la raison d’être de votre organisation. Présentée en partie sous la forme de cartographie, cette analyse devient le support aux premiers échanges collaboratifs pour construire les chemins de vos transformations individuelles, collectives et systémique.

Notre approche :

À partir des modèles d’entreprise décrits par Frédéric Laloux, nous avons construit une enquête-action en 3 temps :

  • entretien dirigeant(s),
  • questionnaire en ligne et entretiens collectifs avec les salariés,
  • séance(s) d'observation des espaces et situations de travail.

,

Accompagner un projet de transformation du travail

La première condition de réussite d’une transformation organisationnelle réside dans le sens qui sera donné à chaque modification de l’environnement et des processus de production des biens comme des services.

Cela nécessite de poser au préalable une vision claire et partagée du résultat que la communauté du projet souhaite atteindre.

Nous adoptons une posture de facilitation où la méthode est construite de manière collective et le cadre validé par toutes les parties-prenantes. Ce sont des conditions indispensables pour lever une bonne partie des freins d’ordre relationnel car nous garantissons, par cette pratique, le respect de l’identité professionnelle de chacun·e.

Accompagner un projet de transformation du travail ​

La première condition de réussite d'une transformation organisationnelle réside dans le sens qui sera donné à chaque modification de l'environnement et des processus de production.

Cela nécessite de poser au préalable une vision claire et partagée du résultat que la communauté du projet souhaite atteindre.

Nous adoptons une posture de facilitation où la méthode est construite de manière collective et le cadre validé par toutes les parties-prenantes.

Nos 5 principes de conduite du changement :

  1. Prendre en compte les différentes dimensions du changement car c'est dans leurs interactions que se niche souvent la complexité du projet.
  2. Avancer avec une vision globale du changement plutôt qu'avec des certitudes absolues.
  3. Faire preuve de sens stratégique autant que de capacités relationnelles.
  4. Utiliser la dimension du temps comme une ressource plutôt que comme une contrainte.
  5. Savoir modifier le cap, à chaque étape, si la situation l'impose...

Nous vous accompagnons autour de 5 étapes :

  1. Construire une vision partagée des besoins dans un nouveau contexte.
  2. Analyser les situations de travail et les compétences.
  3. Faciliter l’émergence d’une vision collective et opérationnelle du changement.
  4. Identifier les outils de suivi de la transition.
  5. Inscrire la transformation organisationnelle dans la durée : échanges de pratique et/ou coaching individuel....

Discutons-en autour d'un café !

D'une action à une ambition

Découvrez l’ensemble de nos offres pour débuter une collaboration !

Facilitez-vous vos réunions

Initier et former vos équipes à la coopération et l’intelligence collective

Expérimentez la puissance de la décision collective

Découvrez les outils de la décision par consentement.

Premiers pas vers l’autogouvernance

Repensez la distribution de l'autorité au sein de vos collectifs de travail

Coaching individuel

L’écoute active, l’art du questionnement, le feedback positif et la prise de conscience pour faire émerger des scénarios innovants, propices à la réussite et à l’épanouissement.

De l'ego à la Mission

Questionner votre raison d'être à partir du modèle SFM™ de Robert Dilts.

Découvrir le potentiel collaboratif du numérique

Vous ne vous sentez pas à l'aise avec les outils numérique ?
Pas à pas, ensemble, nous trouverons des solutions destinées à favoriser la collaboration, l'autonomie, la transparence et la responsabilisation de vos collaborateurs.

Faire le ménage dans son environnement numérique

La pollution numérique nous étouffe. Imaginez un environnement apaisé, où vous savez où ranger vos ressources. L'art de ranger nos ressources une voie vers l'essentiel.

Fini le tunnel du changement où le dirigeant s'initie à une autre vision de l’entreprise, seul, et ensuite dépense beaucoup d'énergie pour convaincre ses équipes sans forcément toujours savoir par où commencer…

Avec Simplexité, imaginez les synergies entre raison d'être, système et pratiques individuelles en impliquant vos équipes !

Ils nous font confiance

Philippe Perrault

Vice-président du groupe MACIF

Séverine a travaillé à mes côtés pendant une dizaine d’années en qualité de secrétaire régionale.

Cette mission requiert un sens politique, un engagement fort et des compétences en stratégie et organisation ainsi que de grandes capacités d’écoute et d’animation collective pour mener les projets et les hommes notamment dans un contexte d’évolution de la CFDT vers un syndicat réformateur et porteur d’innovations sociales et sociétales.
Après avoir piloté au plan national le dispositif d’enquête “Travail en questions” et rédigé un ouvrage sur les négociations 35h, les premières responsabilités de Séverine furent de mener la réforme de notre système régional de formation, réforme qu’elle a menée avec succès.
Dans la continuité de ces missions de transformation, elle a animé les campagnes des saisonniers, ouvert la voie dans la prise en compte d’un nouveau type de salariat plus tourné vers les métiers des services que de ceux l’industrie en déclin et bien d’autres responsabilités compte tenu de son statut d’élue membre de l’exécutif régional.
Je garde de Séverine le souvenir d’une stratège méthodique, et d’une responsable syndicale sachant animer et entraîner un collectif de la réflexion vers l’action.

Antoine Harleaux

Ancien directeur Finorpa

J’ai eu l’occasion de travailler avec Soued Zaomi à plusieurs reprises depuis une quinzaine d’années.

- en premier lieu, dans une grande collectivité publique, où nous devions construire un projet de développement économique en impliquant fortement les futurs usagers et acteurs dans la définition du projet et dans les conditions de son animation,
- puis en tant que Directeur Général d’un fonds d’investissement régional, où j’ai fait appel à elle pour élaborer la stratégie marketing et la mise en œuvre de la communication du fonds suite à sa reprise par de nouveaux actionnaires.
Facilité de contact, qualité d’écoute, justesse de l’analyse et pertinence des propositions sont les principales qualités qui caractérisent Soued et que j’ai retrouvées à chaque étape de notre collaboration.
Elle s’est, depuis, formée et spécialisée dans le coaching. Sans aucun doute de ma part, ces qualités l’orientaient naturellement vers ce métier. Ses recommandations vous seront précieuses.

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Soued Zaomi-Marty

 #créativité #management sensible #responsable

Je suis coach professionnelle certifiée, formatrice en management de la complexité et co-fondatrice de Simplexité – agence de transition managériale.
Certifiée exécutive coach HEC et certifiée praticienne en changements génératifs (par les américains Robert Dilts et Steven Gilligan chercheur et développeur de la PNL/leadership) je me suis spécialisée dans le management de la complexité et de la transformation des organisations.
Accompagner les organisations, les équipes, les êtres humains par une approche pluridisciplinaire et créative sur des missions porteuses de sens est au cœur de ma démarche. La singularité de mon parcours est guidée par cette conviction : la diversité est l’écosystème le plus favorable à l’acceptation de l’incertitude pour les organisations et pour la société humaine que nous formons.
Ce qui m’anime :
Mettre en lumière la raison d’être des organisations et des êtres .
Mettre en mouvement par une approche stratégique et créative.

Passionnée de sport collectif, je suis bénévole impliquée dans le monde du basket depuis 15 ans et coach de jeunes joueurs. Divers engagement au sein d’organisation sociétales et humanistes.

Formations :  

Niveau bac +8 en Stratégie et Management des organisations, formation doctorale dans le cadre d’une thèse en stratégie et management /IAE Ecole doctorale de Lille 1

Master en management de l’innovation /IAE de Lille

Licence & Maitrise en Sciences Sociales appliquées à la gestion (psychologie, psycho-sociologie, sociologie) et Initiation aux techniques de développement personnel (AT/PNL, Ecole Palo Alto)  IAE de Lille.

Certifications Professionnelles

Certifiée executive coaching HEC

Certifiée coaching Génératif – (Robert Dilts/Steve Giligan)

Travail thérapeutique personnel effectué.

Auto formation –  Management et personnalité, l’Intelligence Emotionnelle (IE), neurosciences, douance, gestion de l’anxiété … depuis plus de 15 ans.

Séverine Romanowski

#engagement #coopération #idéation

Ancrée dans les problématiques de transition écologique, économique et sociale de nos sociétés, j’initie et accompagne les dynamiques de changement des organisations.

Et parce que la cohérence et la recherche de sens sont mes principaux moteurs, je veille à accorder mes actes avec mon envie de contribuer à un monde plus juste, plus durable et plus coopératif.

J’expérimente depuis plusieurs années l’économie des communs en participant à la gouvernance de la coopérative Baraka, qui devient un tiers lieu à Roubaix, et j’ai rejoins en 2018 le réseau lillois de l’innovation sociale et numérique en devenant contributrice à l’association ANIS et au projet KPA-Cité.
Douée d’un sens inné de la maïeutique des groupes, mon petit plaisir personnel sera toujours d’animer les séminaires d’idéation construits à partir de l’intelligence collective.

Parcours : 

 

Séverine ROMANOWSKI est diplômée de l’IEP de Lille et a suivi un DEA de droit social à l’Université de Lille 2.

Dès son année de DEA, elle publie un guide pratique de la négociation des 35 heures et forme les délégués syndicaux de la CFDT. Elle accompagnera pendant 10 ans les instances interprofessionnelles de cette organisation en analyse du travail, gestion des conflits et formation syndicale.

Après une incursion dans le secteur des politiques publiques pour le développement de l’agriculture biologique où elle pratique intensément le dialogue territorial, elle décide de se recentrer sur son fil rouge : les interactions entre individus et organisations.

Au fil du temps, son expérience des organisations complexes et de leurs processus décisionnels a renforcé ses compétences pour la gouvernance, l’innovation sociale, les dynamiques collaboratives et l’analyse croisée des compétences individuelles et collectives.

Formée à la gestion de la complexité avec la Chaire Edgar Morin de l’ESSEC, elle met aujourd’hui ses talents d’accompagnement des collectifs au service de la transformation des organisations, de la mise en place de systèmes de gouvernance partagée et du déploiement d’un management collaboratif.

Elle est aujourd’hui consultante en design et management des organisations, hébergée par une coopérative d’activité et d’emploi.

Accompagner un projet de transformation du travail

La première condition de réussite d’une transformation organisationnelle réside dans le sens qui sera donné à chaque modification de l’environnement et des processus de production.

Cela nécessite de poser au préalable une vision claire et partagée du résultat que la communauté du projet souhaite atteindre.

Nous adoptons une posture de facilitation où la méthode est construite de manière collective et le cadre validé par toutes les parties-prenantes.

Nos 5 principes de conduite du changement :

  1. Prendre en compte les différentes dimensions du changement car c’est dans leurs interactions que se niche souvent la complexité du projet.
  2. Avancer avec une vision globale du changement plutôt qu’avec des certitudes absolues.
  3. Faire preuve de sens stratégique autant que de capacités relationnelles.
  4. Utiliser la dimension du temps comme une ressource plutôt que comme une contrainte.
  5. Savoir modifier le cap, à chaque étape, si la situation l’impose…

Nous vous accompagnons autour de 5 étapes :

  1. Construire une vision partagée des besoins dans un nouveau contexte.
  2. Analyser les situations de travail et les compétences.
  3. Faciliter l’émergence d’une vision collective et opérationnelle du changement.
  4. Identifier les outils de suivi de la transition.
  5. Inscrire la transformation organisationnelle dans la durée : échanges de pratique et/ou coaching individuel….

Faire émerger un laboratoire de transition managériale

Exemple : 

Sur une période de 6 à 24 mois, un collectif de collaborateur.e.s  volontaires se retrouvent chaque mois pour expérimenter de nouvelles pratiques d’intelligence collective appliquées à des situations concrètes de l’entreprise.

Ils réalisent une immersion au cœur des fonctionnements individuels et collectifs pour coconstruire ensuite un cadre accepté et sécurisant aux innovations managériales, organisationnelles et sociales.

Une fois par trimestre, ils organisent, avec notre soutien, un forum de retour d’expériences et de débat avec leurs collègues.

En quelques mois, ils créent les conditions d’émergence d’une transformation partagée de votre organisation.

Faire un diagnostic prospectif

Ouvrez une réflexion globale avec vos équipes sur l’avenir de votre organisation.

Notre objectif :

Mettre en lumière vos différents territoires de flux, les tensions structurantes de votre écosystème et notre accompagnement vous permet de faire apparaître la raison d’être de votre organisation. Présentée en partie sous la forme de cartographie, cette analyse devient le support aux premiers échanges collaboratifs pour construire les chemins de vos transformations individuelles, collectives et systémique.

Notre approche :

À partir des modèles d’entreprise décrits par Frédéric Laloux, nous avons construit une enquête-action en 3 temps :

  • entretien dirigeant(s),
  • questionnaire en ligne et entretiens collectifs avec les salariés,
  • séance(s) d’observation des espaces et situations de travail.

Maroin Dandachi

 #numérique #éthique #collaboratif

Ingénieur de formation, serial entrepreneur dans l’âme, je suis convaincu que l’entrepreneuriat social me permet d’allier mes compétences et mes valeurs. HumanITech, POP Tech et Maroin.fr ont été les espaces d’expressions de cette dynamique entrepreneuriale. 

Dirigeant d’une agence web de l’économie sociale et solidaire, cela m’a permis d’explorer les différentes facettes du dirigeant, du gestionnaire au manager de projets. J’ai pu éprouvé ce quotidien, jusqu’à la liquidation judiciaire, une autre expérience douloureuse, riche et constructive, comme disait Nelson Mandela  » Ne me jugez pas sur mes succès, jugez-moi sur le nombre de fois où je suis tombé et où je me suis relevé à nouveau. »

Expert de l’environnement numérique des organisations, aujourd’hui, je m’ouvre plus largement au champ de l’accompagnement. 

Réseaux : 

  • Ambassadeur et membre du COPIL HdF du Mouves (Mouvement des entrepreneurs sociaux),
  • Conseil d’administration de la Mission locale de Lille Lomme Hellemmes,
  • Secrétaire du tiers-lieux Le Moulin de Wazemmes,
  • Membre de l’ANIS (Association numérique et innovation sociale) 
  • Sociétaire chez Enercoop

Profondément soucieux de rendre les organisations confortable avec les outils collaboratifs, je mise sur l’humain pour assurer une utilisation des outils au service du projet.

Anecdote : Je diminue de manière active mon empreinte carbone grâce à la transition écologique en faisant des efforts sur ma mobilité, mon alimentation et le zéro déchet.